商投集團2020年慶“七一”暨組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作會召開后，長江集團黨委高度重視，迅速學(xué)習(xí)傳達，結(jié)合長江集團實際，抓好貫徹落實。

  一是迅速傳達學(xué)習(xí)。第一時間將會議精神，特別是代平董事長、任玲副書記的講話精神通過OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等，層層傳達至基層黨支部、各子公司、黨員職工，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論?；I備召開長江集團2020年度黨建（組宣統(tǒng)戰(zhàn)）工作會，及時總結(jié)上半年工作，認(rèn)真部署下一步主要工作。

  二是開展五個一活動。組織開展一次“奮進新時代、建功新長江”主題演講比賽，開展以“黨建工作責(zé)任制落實”“黨務(wù)工作質(zhì)量提升”為主題的黨務(wù)培訓(xùn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系支部講一次主題黨課。黨支部開展一次重溫黨史、國史的紅色教育活動。全體黨員重溫一次入黨誓詞。

  三是抓實基層黨建重點工作。按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，以強基固本為目標(biāo)，結(jié)合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺打造，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，確保黨的組織和工作全覆蓋。選齊配強基層黨組織書記、支部委員，增強基層組織戰(zhàn)斗力。配齊專兼職黨務(wù)工作人員，開展黨務(wù)工作培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩活動。落實黨群人力資源部全員抓黨建，一人負(fù)責(zé)一個支部，強化工作指導(dǎo)。

  四是壓實黨建工作責(zé)任。完善集團領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作分工及職責(zé)，進一步壓實、壓牢黨建責(zé)任。梳理形成黨支部“十三項重點工作清單”，建立“三冊一檔一簿一賬”，照單抓落實。安排部署2020年上半年支部書記抓黨建專項述職，擔(dān)實主體責(zé)任，明確下半年黨建工作重點，不斷提升工作質(zhì)量，為企業(yè)改革發(fā)展建強戰(zhàn)斗堡壘。

  五是強化黨建基礎(chǔ)保障。出臺《黨員教育培訓(xùn)計劃》《中心組學(xué)習(xí)計劃》《強基固本實施方案》，修訂《黨建工作考核制度》，督促責(zé)任落實。落實黨組織工作經(jīng)費不低于企業(yè)全年職工工資總額的1%納入企業(yè)預(yù)算，強化經(jīng)費保障。以規(guī)范化建設(shè)為突破口，按照“有標(biāo)識、有黨旗、有保障、有制度”的要求，建成黨員活動室2個。

  六是推進黨建經(jīng)營融合發(fā)展。修訂《黨委會議事規(guī)則》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)進一步融入公司治理的各環(huán)節(jié)。成立供應(yīng)鏈服務(wù)平臺中心，推進長江集團供應(yīng)鏈貿(mào)易由大宗物資貿(mào)易商向大宗物資貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺服務(wù)運營商的轉(zhuǎn)型升級。由公司主要負(fù)責(zé)同志牽頭成立歷史遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組，全面梳理處置歷史遺留問題。制定“兩金”管理辦法和制度，加大“兩金”源頭管理和日常管控。推進總部改革，進一步優(yōu)化部門職能職責(zé)，合并撤銷職能部門3個，精簡人員10名，打造更加精簡高效的集團總部。